发布时间:
2025-03-07
如今,电商平台上的套利机会已几乎消失,但消费者对高性价比、高质量产品的需求持续存在。阳萌曾在EqualOcean举办的出海全球化峰会上提出◆■,当今的机会在于提高产品的净推荐值(Net Promoter Score)★■★。
户用储能市场增速也已放缓◆◆,EESA预计2024年全球户储新增装机规模为17.8GWh,与2023年的17◆■■.5GWh基本持平◆■◆◆。且户储门槛高、链路长,对产品稳定性、售后服务及资金的要求较高■■◆★,新入局企业难以在短时间内建立优势。
雪上加霜的是◆★,安克创新最先押注的便携式储能市场近年发展并不乐观■★。2023年,受美国露营家庭户数及新人玩家数量增速衰减,欧洲能源危机常态化和下游库存积压等因素影响■■◆◆,全球便携式储能产品需求遇冷◆★,相关企业压力大增★★■◆◆。
每当有新产品出现,安克创新可以借助渠道基础、品牌名气和原有技术工具支持能力◆★■★,铺开符合海外市场本土特征的产品■■★★◆◆,不断进行测验■◆。比如,美国3D打印技术市场教育成熟,AnkerMake选择美国市场上线D打印机;安克创新在日本推出家宠机器人Loona Japan,而日本公寓对宠物登记有严格规定◆◆◆■■◆,这一产品能满足独居或小型家庭的陪伴需求。
到了2024年, 新品Anker Prime 借助AI 技术,实现智能识别并动态监控不同设备的充电标准和充电状态,满足消费者的个性化需求,充电场景再被拓宽。
更棘手的是,户储赛道早有成熟玩家把控市场,QY Research于2024年12月发布的报告显示■■★◆■,特斯拉、比亚迪、LG新能源三大厂商占有全球约41%的户用储能系统市场。
据此前已证实的内部图片,2022年至2024年,安克创新的经营分享奖金综合分别为2.5亿元、4.7亿元、8亿元,预计2025年分红将超过10亿元■◆◆★★■;而公司年收入破百万人数分别为209人◆◆、287人★★■★◆★、494人。如果这样来看◆★◆,安克创新高分红重奖励倒不是一种停留在表面的营销炒作◆■★★。
2018年,它将航天材料氮化镓(GaN)率先引入消费电子,推出全球首款口袋式30W充电器■◆★◆★◆。这个重量56克的小方盒★◆■★★◆,不仅能让iphone x在一小时满电★■★◆◆■,还改进了传统快充的散热问题。当时在数码圈还一度掀起了测评热◆★■★◆。
一开始阳萌做充电宝,因为安卓与苹果不兼容◆★★,海外用户就疯狂差评,阳萌立马改进◆★,推出了双孔、三孔的充电头,接下来销量猛增◆■★★★。 后来做数据线■★,用户又来差评,因线材太短,质量差,然后就把充电线做得能拉动汽车■◆,还让网红来拍视频◆■■★,接下来全网爆火。
有人说安克创新这样的品牌不过是乘了跨境电商的东风■★■,时代的幸运儿。这点客观上存在,正如去年川普“意外带货安克”★◆★■■◆,这样的小幸运安克可能有不少■■◆◆◆。但是只依靠渠道去卷“资源差别”★◆,是难以最早成为苹果配件供应商的■★◆★,充电宝作为最饱和的市场价格是长期存在的,没有技术产品力是不足以支持安克在多国销量榜长期登顶的。
所以安克开始围绕充电场景做各种“微创新”。比如2013年推出的PowerIQ芯片■■★◆,实现了同一充电口支持所有设备的快充功能,成为了充电行业新的标准★■★■,保持至今■◆★。
但几乎大部分组织在扩张的过程中都遇到了不适应、能力不匹配的问题,安克也不例外。全新的团队和超出原有业务范围的尝试带来巨大不确定性,跨界臂展过长、动作过快◆◆◆◆★◆,也暴露出安克创新本身在全新品类及团队人才管理上的短板,看到部分业务收缩、◆◆“对团队leader没信心”的情况下,阳萌决定采取保守姿态。2022年,约40%新产品线被关停,其中包括割草机器人、手持清洁设备、电动自行车等■★★。
安克创新倒是气定神闲有理有据的回应质疑。相关负责人告诉媒体,合理的薪酬体系与募资布局前沿产业都是为了企业长期发展,最终更好反哺员工、投资者等合作伙伴。未来也希望与更多投资者共享经营成果。
2019年■◆■,整个行业风向变了◆■★。那一年,正浩创新推出 DELTA 1300 新品,凭借超快充★★■■◆■、大容量的优势,迅速占领市场,一年内营收增长超十倍,风头远超安克。安克坐不住了■◆。2020年,安克便携式储能产品线重新组建,当时核心业务线之一的负责人调至该品线,大量招人,并推出新产品。此后安克推出多款新品,但已经错过了爆发期。
最近几年,充电宝收入在安克创新的全部收入中占比跌破10%。这和安克创新对于所在行业的判断有关◆★◆★。安克产品设计负责人在接受媒体采访时表示,他们近几年发现,在亚马逊上一搜安克,有120款充电宝产品在售,这并不是什么很好的事,说明安克的产品已经到顶在跟自己打架,对于用户选择也是非常痛苦的事。
高分红高激励的故事在胖东来★◆★★★,在华为的身上已经上演过了,但如何把激励变成企业的正循环动力,才是他们逐渐成为国民级品牌的原因,而不是只有激励或者只有画饼。那么安克创新是如何实践这条路的■◆★?
但哪怕成为苹果“御用充电宝”占据全球第一的市场份额,也不足以让安克安心★■◆■★。在业内多数人来看,在跨境电商赛道,SHEIN和安克代表了两大跨境电商模式:独立站和平台商家。相比于SHEIN所代表的独立站玩家,安克代表的则是凭借成熟平台运作的品牌出海玩家,这是两种截然不同的路径■■。不过,安克专注于产品◆★、流量获取交给平台的策略■◆,也注定了其成长壮大需要依赖于诸如亚马逊等电商平台★◆■◆。
亚马逊作为安克创新海外市场的生命线年亚马逊的合规审查,曾让安克创新合规成本激增■■◆★★。单一依赖某一渠道市场或者技术过于单一,是有可能在未来被动走下坡路的。无论是作为出海品牌还是专攻国内市场★■◆■◆,在组织管理上,把钱分对■★■★,企业价值创造才能持续★★。
所以多业务寻找第二增长曲线是必须的。安克创新不断拓宽产品线年跨界进军家居行业,成立智能家居事业部,eufy品牌诞生★◆■。随后在影音、消费级储能◆★◆■■、3D打印等赛道不断推进,2020年◆◆,安克创新将自己向外拓展的战略称为“浅海战略”,想通过在细分品类上的扩张,获取“小虾米”总和之后的“大鱼塘★◆■■★◆”。公司每年的研发投入超过10亿人民币,据安克创新2024年三季度报告,2024年1-9月研发投入已超过14亿人民币。
火上了热搜◆★★■■■,主要原因是安克创新豪掷8亿元年终奖金,494人年收入破百万,羡煞旁人。但随之而来的也有不少质疑声,有投资者表示,给员工发钱太多伤了股东利益■■◆。有投资者留言★■■,公司如此大手笔给员工发8亿奖金,为什么又同时向市场募资11亿元★◆?还有网友质疑恐怕大部分奖金都分给了高管,这又有什么可说的★■■◆★◆?
卷不是核心难题。真正优质、独特、让消费者满意的产品★★■,是撬开全球80%市场的钥匙。当下,中国在无人机◆■◆★★、智能家电、光伏等领域都有较好基础,经过四十年的供应链和产业积累,产品迭代速度高于国外数倍★★,制造成本低于国外数倍,如果能做出净推荐值超越市场中现有产品20分、30分甚至40分的产品,再配合全球化销售能力◆★★★■,仍是成功的创业★■◆■★◆。
理想情况下★★,安克创新的发展将走向平台化,成为一个允许流转、允许失败的生态系统,已有的成功经验和资本积累将助推全球化智能创业团队发展,供给新产品团队(内部为团队,外部融资时为“创业公司■■◆★”)在多轮融资后作为子公司独立上市,甚至分拆上市。
不过安克早已经想好自己能做什么,应该怎么做。早在2022年★◆◆★,安克创新就确定了要在储能赛道打一场长期战役,不挣快钱■■★★■★,打造出真正有竞争力的产品,结合品牌和渠道优势◆★■★,在激烈竞争中取胜。 当时,安克创新充电与储能事业部负责人认为■■:◆★◆■★“国内用户用光储设备厂商中,很少有真正意识到品牌和用户体验的重要性的,这恰恰是安克创新擅长的★■。★■◆”
安克创新董事熊康曾表示■■◆■◆★,2023年初仅一个季度的时间,公司便携式储能产品线成■◆★■★。
一次更换笔记本电池时,他发现亚马逊上仅有高价原装和劣质杂牌两种选择★★■★,而中国供应链能以1/3成本生产优质电池。这让他嗅到商机◆★★■★:“中国供应链被低估◆◆◆■■■,全球市场存在性价比红利”。
在外界看来,安克创新是一家明星跨境电商企业,但安克创新更愿意把自己看作一家智能硬件产品公司。从团队构成来看,安克创新目前近5000人里■★,有超过一半是从事研发相关工作,包括AI,大模型,硬件产品,智能化软件开发等◆★。2023年■■,公司一年的研发费用超过14亿元。
最近流传的“百万年薪”的近500名员工,有70%以上是一线%左右是研发人员。当中★★◆◆,110多位为90后员工,还包括10余位95后■■★◆“新生代”。
便携式储能领域汇集了华宝新能、正浩创新◆◆★、德兰明海、Goal Zero等独角兽企业,户储领域则横亘着特斯拉、比亚迪、LG新能源◆■◆★、华为◆◆、宁德时代■★■、派能科技等老牌玩家■◆■。
安克创新的故事要从大概二十年前讲起◆◆◆◆★★,2006年,北大计算机系毕业的阳萌在谷歌任职算法工程师。
但新的蓝海市场也意味着玩家众多淘汰赛在轮番上演,不是有渠道有平台就能赢下市场,比如在储能行业。早在2015年◆◆■■★,安克创新已经推出过移动储能产品,对市场需求和技术也展开过调研■■■◆★★。而彼时储能赛道的市场空间尚未展现,储能没有成为安克创新的重要发力方向。
如果大部分是研发人员倒也实属正常★★,像安克创新这样的跨境电商品牌,过去头部玩家普遍会通过高额年终奖和股权激励计划等方式,来尽可能调动员工的积极性,从而进一步提升公司业绩。只不过安克是上市公司,财务相对透明引发行业内外广泛关注◆■■★■。
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