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省品促会智库专家应海口开源水务邀请作专题报告

发布时间：

2025-03-08

　　李长茂提到，★★★“人人讲安全★★，个个会应急”的过程很艰难★，但是“人人讲安全★★★，个个会应急”其目的就是避免生产安全事故的发生，相对于而言，达到“人人讲安全★★★，个个会应急★★”的结果比过程更容易。但是没有过程怎么会有结果？李长茂通过数学模型展示★“赚到管理效益,方保安全长效——安全经济与管理创新体系★”当中，不要复杂的统计数据，可助力企业从工业操作平均每100万次出错3.5万次的比例★★，降低到逼近乃至超越100万次出错3~5次的六西格玛管理标准★★★。

　　据了解★，★★★“赚到管理效益,方保安全长效——安全经济与管理创新体系”多次在国家部委领导主持★★★、主讲和参与的高层论坛上以第一、唯一研究成果进行汇报。

　　问题是创新的起点，也是创新的动力源。李长茂以实际案例说明★★★，现实当中★★“最需要讲安全、最需要会应急”的人员，往往是那些经常丢三落四★★★、经常注意力不集中的问题员工★。可是试图通过教育培训，让这部分问题员工做到★★★“人人讲安全，个个会应急”★★★，这将面对★“江山易改习性难移★★”巨大障碍，甚至成为不可能完成的任务★★★。

　　李长茂强调★★，传统管理通过建立标准★★，以标准来界定员工是否合格★，并通过奖惩机制倒逼员工达标★。但在“民工荒招工难，95后每七个月换一份工作★”的时代背景下★，那些经常出错的问题员工，从本质上讲就是缺乏自信★★★，更因此无法厘清自身出现问题的背后原因。而创新体系在标准化流程基础上构建“岗位责任互补化和沟通指令复核化★★”的机制和氛围，不需要改变问题员工的不良习惯，只需要“关键少数”骨干员工跟上易于上手的工作模板★。即创新体系允许部分员工出错★，但又注重通过创新方式和工作模板，实现第一时间纠错，把问题员工的必然错误控制在整个系统允许的误差范围内。这样，问题员工就处在互助友好而不是抱怨批评的氛围中，这个时候★★★“关键少数”骨干员工的耐心帮助还能发挥作用，才容易帮助问题员工慢慢建立自信★★★，并跟上“人人讲安全，个个会应急★★”步伐★★★。

　　无论是在标准化流程基础上构建“岗位责任互补化和沟通指令复核化”，还是助力问题员工建立“人人讲安全★★★，个个会应急”的自信，这个过程必然减少错误、减少返工率、减少损耗率等，必然大大提升财务报表收益。所以，责任实体★★★“关键少数”和“绝大多数”的积极性都会被调动起来，并因为“技术问题傻瓜化（即标准化）、岗位责任互补化、沟通指令复核化”形成良性循环★★。

　　近日，海南省品牌建设促进会智库专家李长茂应海口开源水务有限公司邀请，在解剖★★★“赚到管理效益★,方保安全长效——安全经济与管理创新体系”（下文简称创新体系）当中，作创新体系如何助力★★★“人人讲安全，个个会应急★★★”的专题报告。

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